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    活动通知

    关于举办《社保税管新政下企业人工成本优化与用工模式重塑》讲座的通知

    发表于 2018-10-17 09:30:59

     桂企联〔2018〕45号

     
    各会员单位,各市企联、各全区性行业协会,各有关单位:
    中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《国税地税征管体制改革方案》,明确从2019年1月1日起,将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。社保入税将给企业带来什么影响?企业如何面对即将到来的新政策?为了更好地帮助企业准确全面把握政策的方向,优化人工成本,重塑企业用工模式,我会定于2018年11月8日在南宁市举办《社保税管新政下企业人工成本优化与用工模式重塑》讲座。邀请专家指导企业调整思路,优化薪酬结构,帮助企业提前布局,做好政策衔接,积极应对政策的变化对企业带来的影响。现将有关事项通知如下:
    一、讲座专家及内容
    白永亮 法学博士,著名员工关系管理专家,中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问,北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员,中国政法大学劳动法诊所特邀律师,清华大学、中山大学等知名院校外聘讲座老师。编写出版多部劳动法律系列从书。多年来为政府机构、企业提供劳动用工、人工成本控制、劳动争议防范、员工关系管理等系列培训,具有丰富的专业知识和实务操作经验。
    讲座课程内容详见附件1。
    二、参加讲座人员
    企业分管领导;财务税务部门负责人、人力资源部门负责人及相关业务干部;政府有关部门业务处室干部。
    三、报名事项及费用
    (一)向广西企联理事企业提供免费名额:副会长单位3人;常务理事单位2人;理事单位1人。需要增加人数的单位缴纳300元/人。免费提供中餐,往返交通住宿费用自理。
    (二)非广西企联理事企业的人员需缴纳500元/人(含培训费、资料费、午餐费)。往返交通住宿费用自理。
    (三)请在报名的同时将费用转入广西企联账户(户名:广西企业与企业家联合会,账号:2102108009249024601,开户行:工商银行南宁桃源支行)。缴费后我会提供增值税发票。
    (四)住宿不做统一安排。需要在南宁邕江宾馆住宿的学员自行与酒店预订,住宿费自理。预订电话:黄经理13878166657,房间有限预订从速。
    四、讲座时间及地点
    时间:2018年11月8日(星期四)全天
              上午09:00~12:00、下午14:30~17:00
    地点:南宁邕江宾馆(地址:南宁市青秀区临江路1号,总台电话: 0771-2180888)
    报到时间:2018年11月8日 上午7:50~8:50
    报到地点:南宁邕江宾馆一楼大堂
    五、其他事项
    请确定参加讲座的学员填写报名回执表(附件2)于11月2日前将报名表发送电子邮件至指定邮箱。届时请持报名表到现场签到入座。
    联系人:朱 佳,覃 柳
    电 话:0771-2803381、2801178
    手 机:13317612361、13317618783
    邮 箱:GXQLPXB@126.com
     
    附件: 1.讲座课程内容
               2.《社保税管新政下企业人工成本优化与用工模式重塑》讲座报名表
     
                                                                广西企业与企业家联合会
                                                                       2018年10月16日
      
    附件1
     
    讲座课程内容
    一、政策认知
    1、社保征缴口径或方式,2018年与2019年,会在哪些方面有所不同;
    2、工资总额的“上限下限”,社保税管后是否还执行,高收入人群是否不执行上限;
    3、社保归税务部门征收后,是否会对 2019 年之前不合规缴费问题进行清缴;
    4、社保征收哪些群体,哪些用工方式不纳入调整范畴之内;
    5、社保合规的社会舆论,引发的社保合规维权对于历史遗留问题如何把握;
    二、方法介绍
    1、企业内部优化的四种方式介绍;
    2、企业外部优化的三种方式多种策略介绍;
    3、四种结算关系的介绍;
    4、四种结算关系叠加的方法介绍;
    5、经济关系中,个体经济关系与组织经济关系的介绍。
    三、方案形成
    1、企业高收入、中等收入、低收入群体,可以考虑哪些不同的方法,如何在不同的方法中形成方案,方案的形成需要考虑哪些要素;
    2、不同行业,劳动密集型的、现代服务业的、制造加工业等,不同的行业可以适用哪些方法,形成哪些方案;
    3、内部优化的方案如何确定群体,如何根据不同的群体,设置不同的优化尺度;
    4、外包优化的方案如何确定供应商,如何与供应商协同完成优化方案;
    四、方案沟通
    1、方案的形成,对现行的用人成本增加了多少,对应当的用人成本减少了多少,数据测算;
    2、在数据测算的基础上,方案的形成给员工导致了哪些直接或间接的损失,这些损失以什么方式予以弥补员工;
    3、员工沟通达成共识的基础上,需要签订哪些文件,形成哪些制度,文件的签署或制度的形成要注意哪些事项;
    4、薪酬制度、福利制度、结算方式制度、共享制度等如何经过民主程序。
    五、方案落地
    1、方案落地时机的选择;
    2、方案落地管理调整;
    3、方案落地供应商的选择;
    4、方案落地区域的选择。
    六、方案矫正
    1、政策变化中,方案如何进行随时矫正;
    2、方案矫正中,如何在跟员工签署的文件中留下矫正空间;
    3、方案矫正中,如何实现不同方案之间的无缝衔接等
     
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